节节高炭业

2016年2月18日晚，在节节高二楼会议室举行了由公司各部门领导负责人参加，总结2015年工作，强调部署2016年重点工作和任务。董事长叶新军、总经理吴伟香参加此次会议，发表重要讲话。

期间各部门领导围绕本部门职责，简明扼要的对2015年的工作进行总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行深入分析，提出了2016年全年的工作计划。

会上，吴总指出，2015年企业能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感；得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化企业管控能力，让节节高成为一个生命共同体；得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展；得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。  

吴总在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。她指出，当前公司一是要抓住老客户和开拓新客户的营销问题；二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题，及其定位、规模效益问题；三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。 

针对公司今后的经营管理工作，叶总强调，要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手，是公司可持续发展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力一个本质要素。

叶总要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程；加强培养经营管理职能机构和管理团队，把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才，把经营管理工作与生产放在同等地位；提升团队经营管理能力，提升企业质量效益；强化合同管理和成本管理，创造无障碍发展环境；坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理；坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。  

此次会议圆满完成。